新年伊始，医院2014年度工作会议于1月13日下午隆重召开.钱群院长主持会议并发表重要讲话。全体院领导、中层干部逾百人参加会议。

此次会议严格落实上级部门关于改进工作作风的要求，会风更加简洁、务实。医院临床、医技科室负责人逐一总结了2013年工作，并对2014年工作思路做重点汇报。

在总结发言中，钱院长对各科汇报予以肯定，认为各部门准备充分、内容详实，达到了彼此交流、相互启发的良好效果。他特别强调，2014年是别具意义的一年，全体医务人员要以党的十八大精神为指导，深刻领会并贯彻十八届三中全会精神，以党的群众路线教育实践活动不断深入、进入整改落实阶段为契机，以迎接等级医院评审为抓手，群策群力、同心奋进，从以下几方面推进医院建设发展：

一、以各级重点专学科建设为依托，强化人才队伍，提升科研能力。十八届三中全会支出，要健全网络化城乡基层医疗卫生服务运行机制。作为三级医院，我们应该突出解决疑难病例的能力。因此，加强专学科建设是医院今后一段时期的一项重要任务。各科室、团队及高学历研究型人才要力争取得高层次项目、写出高水平文章、实现高价值成果，使医院的专学科建设迈上新台阶。此外，科研人员要以临床实践、患者需求为导向，促进科研成果的临床转化，使科研更好地服务于临床。

二、完善管理体制机制，提高运行效率。十八届三中全会提出“转变政府职能，完善行政运行机制”，“严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致”。这也是国家在管理体制机制方面对任何一级管理机构提出的新要求。因此，医院需要从管理体制、运行机制、人事制度、分配制度等方面优化管理结构，提升管理能力，提高运行效率；要积极探索十八届三中全会提出的“医疗绩效评价体系”，使收入分配向技术含量高、劳动强度大、工作条件艰苦的岗位和业务骨干、有突出贡献的医务人员倾斜，优化激励机制，营造良好的执业环境，充分调动医务人员的积极性；实行公开招聘和竞聘上岗，建立能进能出、能上能下的用人机制，实现人事管理的科学化、规范化、制度化；完善财务管理制度，推行全成本核算，建立健全预、决算管理制度，降低采购和运行维护成本，形成维护公益性、调动积极性的高效运行机制。

三、保障医疗质量与安全、凸显服务品质，打造核心竞争力。十八届三中全会提出，“加强公共服务、将基本公共卫生服务作为公共产品向全民提供”、“突破行政垄断，民间资本进入医疗卫生”、“鼓励社会办医，多种形式参与公立医院改制重组”。上述举措意味着国家的公共服务资源配置将向公共卫生倾斜，并将推动资源配置市场化和市场竞争多元化。能够持续满足患者需求、不断提供优质医疗服务的医疗机构才能将在市场竞争中立于不败之地。因此，作为三级公立医院，面对更加激烈的竞争，亟需加大服务能力建设力度，提高医疗质量、保障医疗安全，凸显服务品质，从而形成并保持核心竞争力，经受市场竞争和患者需求的考验。

四、一如既往加强行风建设和医德医风教育，把党的群众路线教育实践活动推向深入。深入贯彻落实国家卫计委关于加强医疗卫生行风建设“九不准”的要求，进一步加强行风建设和医德医风教育，严肃纪律，弘扬清风正气，提升医务人员职业素质和职业道德水平；紧密医院党的群众路线教育实践活动整改行动计划，明确责任分工，落实整改措施，以整改促发展，通过教育实践活动的深入开展进一步推动医院各项工作。

最后，钱院长希望医院全体职工以十八届三中全会精神为指导，凝心聚力、脚踏实地，将医院的建设发展统一到南京市医疗卫生规划中，取信于民，造福于民，为人民群众的健康做出更大贡献。